就職活動
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当然一般的には中核業務を担える「マネジメント」人材は、他と比べ急ピッチで昇給し、実務業務を愚直に行う「スペシャリスト」人材はある程度の給与水準で推移することになります。 こうした背景から職種別賃金や職種別人事評価を行う必要性があるのです。 当然業務における成果が同じでコストが安ければ、繰り返し行う一般事務業務はアウトソーシングしてコスト削減すると言う事になるからです。 欧米などでは実力成果評価が当たり前ですが、まだまだ日本の企業においては曖昧な評価をしています。 自席のパソコンの前で、メールや書類をチカチカ見ている様でも、本当に仕事をしているかなんて分かりませんよね。 しかし、今後日本企業においても成果評価制度が加速して広まっていくと予測されています。
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